一旦有了危机感，加尔维斯伯爵的思维和执行能力就会变得令人惊叹。

第二天，合同所缺的900支步枪，200支手枪以及12门轻炮就被一群陌生的工人送到了洛林租用的仓库。

随同枪炮而来的还有一位年轻骄傲的办事员，昂着头，为洛林带来了一份长期的供货合同。

合同的内容没有带给洛林太多惊喜。

供货人是玛丽王后的那位经销商，手握着30%的走私物资，运营模式又是原始的分包状态，他的手上随时有货，洛林的需求于他而言凤毛麟角。

供货的周期是45日，与巴尔的摩的合约周期一致。价格亦如洛林所料，采用了所谓的市场标准，即巴尔的摩旧合约的采购价格。

凭心而论，这种行为近乎于讹诈。

枪炮的出厂价格与最终售价间的差额即利润，以查尔维尔为例，单枪的利润有五十四镑。

在正常的交易链中，这个差价显然不可能被一家独占。

洛林和伯爵采用先货后钱的特例合作，其分成比例是四六，德雷克商会占有四成，伯爵则在结算之前独立承担其中的经济风险。

而主流的走私则是倒过来。

因为供货方不愿承担交易中的任何风险，一般也不做特许经营，走私商往往会要求占据利润中的五成或六成，在那些特别高风险的航线，甚至要占走七成。

洛林不知道伯爵是怎么和那位经销商谈的，但可想而知，他肯定不会透露新合同的内容。

仅限于旧合同的话，伯爵的说辞就非常有限，能说的无非是采购方有更大的需求，需要从外面调济部分货源。