说白了，调酒师就属于这个部门。

另外原酒的储存，也是属于这个部门负责。

品管部就是新酒的研发，品质控制这块。

生产部的话，分成了一分厂和二分厂，也就是说，一个分厂有一个生产部长。

至于说其他部门的话，是统一在一起的。

这样子调整之后，韩松林总算觉得说，现在福乐酒业终于完成了现代企业的根本性改造。

九十年代对于华国的企业来说，是一个很重要的年份；因为就是在这个阶段，华国的企业开始了彻底的现代化管理。

部门重新划分之后，向全体员工公布了各个部门负责的事务，这种权责明确，大大增强了管理效率。

这点，算得上很不错的事情。

部门人员的调整，韩松林在厂里面跟了两天时间，也就差不多完成了。

部门调整完成之后，柳小梅就成为福乐酒业的办公室主任兼总务部部长。

以后的话，基本上办公室主任都会兼任总务部。

此时，阳历1993年，也终于算是走过，1994年来临。

对过去一年时间进行总结？

韩松林觉得说没有什么必要，一句话的事情，韩松林的钱变多了。

元旦之后，不对，之前的时候，白酒消费就已经进入到一个旺季当中。

每年最后一个季度，销售额一般都是最高的。

第一个季度的话，表现不太好，然后第二，三季度快速发展，第四季度最好。

元旦韩松林自然陪着家人一起过的。

话说，现在的人对元旦并不那么的重视。