当然了，惠丰如此做肯定有充足的理由，比如它要求在米特兰银行董事会拥有两个董事席位，进而为惠丰“三角凳”业务国际化策略欧洲站点打下基础。

高弦收到情报后，顿时精神一振，心说，我就等着惠丰迈出这一步呢。

实际上，从上任惠丰大班沈弼开始推动“三角凳”业务国际化策略以来，惠丰下了相当大的功夫，比如，对欧洲据点，研究了不下于三十家欧洲银行的收购可行性，但都因为对方或漫天要价、或业务基础狭窄，而无疾而终。

收购价格太高一听就理解，可业务基础狭窄是什么具体意思呢？

简单看一下惠丰的历史就明白了，它在旧中国的时候，就是金融霸主，经手旧中国的盐税、关税；经营重心撤到香江后，成为香江准中央银行、银行业霸主。

说白了，惠丰一直都吃最好的肉，喝最鲜的汤，收购目标像国民威斯敏斯特银行这种级别的商业银行，都很难看得上，必须是俗称的“四大银行”那个级别的商业银行。

还有一个不难猜到的心理，又增加了惠丰在欧洲找到满意据点的难度，那就是，在“三角凳”业务国际化策略里，不同于美洲据点，做为英资远东利益集团领袖的惠丰，顺理成章地想把欧洲据点，落到英国本土，做为新总部。

另外，与香江准中央银行伴随的一些机制，也在拖慢惠丰的脚步。

之前在尝试与渣打银行、劳埃德银行竞争收购苏格兰皇家银行的时候，香江银行业最后贷款者这个职责，便让英国那边有很大的顾虑。

香江银行业最后贷款者甩给了香江外汇基金后，惠丰条例又成了下一个明显的绊脚石，不遵循通行的公司法，光是那条持股比例不能超过百分之一，便让被收购目标的股东们很难接受。