很多地方他都是直接拿本厂，或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。

要知道，这可不是二十多年后信息大爆炸的时代，一些中层管理脑子里没有点真材实料，只要有搜索引擎一样可以当PPT战神，

林旭讲的这些东西，在这个年代那都是相当有价值的。

“所以，林厂长，既然你已经引入了如此完善的管理体系，你认为，咱们厂亏损的主要原因会是什么？”

这个突然问出的这个问题让林旭表现出了一些沮丧：

“无非是国企的那些老问题。”

“管理办法再好，说到底也要靠人来干，国有企业，关系复杂、人浮于事，年轻人抱着铁饭碗想要混日子，老油子在厂里三天打鱼两天晒网，到外面接私活比谁都积极，行政管理人数倒是多，效率却高不起来，清理出一些沿街店面出租，却因为客流量和政策问题没办法租高价……”

常浩南表面上摆出认同的样子，心里却已经想明白了一半——

今天就是把西门子给搬过来，管理办法也跑不出墙上贴着的这些东西。

搁在几年之前，国企管理体系乱套的时候，还会因为存在各种掣肘和倾轧而导致束手束脚，而现在厂长负责制下，厂长本人看上去比谁都懂管理懂技术，最后竟然整出这么个结果？

同时常浩南也理解了为什么连年亏损之下，这位林副厂长还是一直能坐稳位置。

因为就以后者刚才的表现而言，但凡是个别人过来，都会觉得厂子的亏损属于非战之罪。

换个不懂行的厂长反而有可能更差。

实际上，从数据来看，前任厂长走人之后，他虽然没把厂子变得更好，但至少勉强止住了颓势。

至于林旭刚刚提到的理由……

那些话，可以说服很多人。

因为90年代末这功夫的舆论风向就是这样的。

国有企业就是原罪。

没有人会对此提出异议。

但这说服不了他。

因为林旭提到的那些问题，实际上是大规模企业的通病。

前世常佳瑶没有走上招飞这条路，毕业之后换了几个知名大厂工作。

常浩南可以肯定地说，上面的情况，一样不缺。

所以，那些当然都是问题，但肯定不是根本问题。

林副厂长确实是有水平的。

面对一个很有可能懂技术的人来视察，他就把花招玩到了企业管理问题上面，搞避重就轻这一套。

如果换一个人过来，被他这么连环套一蒙，绝对是深信不疑。

而接下来的另一个问题，就是江重的资产负债表到底为什么会是之前那个样子。

5个亿的负债肯定假不了，但是哪怕不算地产，就目前看过这几个车间里的设备，常浩南怎么估计也不可能只有几千万人民币。

想到这里，他装作无意地问道：

“我听说，咱们厂好像要归到兵器工业总公司那边了？”

林旭一愣，旋即摇了摇头：

“去年年末是有这么一说，但后来我们厂把资产负债表提交上去之后，就没了下文，估计是被我们5个多亿的负债给吓着了……”

“5个亿的负债？”

常浩南故作惊讶：

“我搞航空出身不太懂机械，但是就这些厂房，还有设备算一算，怕是也能抵掉相当多一部分了，这么难脱手么？”

“您有所不知。”

林旭把常浩南带到一排蒙着雨布的设备近处：

“厂里面的很多设备，都是从东德、罗马尼亚、捷克斯洛伐克这些地方进口的，91年之后好多连厂家都没了，维护保障也不到位，再加上刚才说的，国有企业，员工根本不知道爱护设备，之前我刚过来上任的时候，那车间都没眼看，我花了好几个月功夫下大力气整顿，才制止了很多简直是在毁设备的操作。”

“那这些报废设备就这么一直放着？”

常浩南掀开雨布的一角，确实是一台机床，从铭牌上看，是罗马尼亚生产的SC2000立车。

“没办法，设备报损容易，但是要报废，手续麻烦得很，再说这些东西哪怕不值钱，算资产负债的时候也能顶个十来万块，总比没有强吧。”

趁着林旭回答的功夫，他又看了看另外几台设备。

捷克斯洛伐克生产的AKODA W250G型数控落地镗铣床。

东德的ZSTZ-10H磨齿机。

东德的SI50内圆磨床。

……

确实都如林旭所说，都是颇有些年头的老设备。

即便机床这种东西的使用年限都比较长，但眼前这些型号也确实不太卖的上价格，更何况还坏了。

直到他看见了一台非常熟悉的设备——

常浩南自己亲手设计出来的软性磨料抛光机。

“这个也坏了？”

他指着那台设备问道。

“是啊，去年年末才购置的，结果上个月的时候，就出现了过度磨削，以及磨料通过率不足的问题，厂家来人检修过好多次，一直都没能彻底修好，就把责任推给我们的技术人员，目前正在跟他们扯皮。”

听到这个回答，常浩南一时间不知道自己该摆出个什么表情。

他自己搞出来的设备自己有数。

几个月就出现这种问题，只有一种可能就是在PLC程序初始化的过程中用不是对应标号的磨料强行校准。

修起来也简单，换一套喷嘴，最多再换一套阀门就行了。

决然不可能出现修不好的情况。

常浩南抬起头，环顾了一下周围这大几十台的机床设备。

一个车间就是如此，整个厂区下来，这种被划为损坏或者报废的设备，起码也得有个二三百台。

他突然悟了。

(本章完)