随着“千团大战”进入尾声，美团霸气侧漏。

市场上倒闭、转型、被收购的团购公司数不胜数，线下地推人才，如过江之鲫，闭着眼睛也能摸到。

别说是区区的城市经理，只要工资到位，区域经理、总经理都能找来。

虽说外卖和团购不同，但是地推模式，没有太大区别，稍微培训一下就可以使用。

关煌甚至重金引进了一位管理人员，原来是团购网站创始人，用加盟方式做扩张，校园开拓能力不错，全国业绩排行15名到20名之间。

这种人招来就能战斗，因为其自带团队，基本上不用操心他的部下，能够自己找人，可以说省了无数功夫。

十五个城市经理，一百五十人地推团队，加上之前的四人小组，近二百人的规模。

超人公司特意在黄河学院租下两层宿舍楼和大礼堂，新招进的150人分为3期培训，每期9天，密集地上课、考试、操练、实战。

海城作为二线城市，经济发达，白领市场广阔，实战的第一天，十个团队，150人的队伍就突破了一千单，取得了一个开门红。

操练、培训、淘汰、实战同时进行。

没有时间，没有精力去细化管理。夸张的时候，每天都在招聘人和淘汰人。

用关煌的话来说就是：直接把人踢到水里，能游过去就成了，游不过去淹死就淘汰。

很残忍，也很无奈。

很多人受不了其中的压力，自行退出。

甚至连参与过团购大战的老人，也觉得强度太大。

关煌没有去帮大家心理辅导，唯一能做的就是后勤保障和亲力亲为，只有这样，才能维持一个团队的活力。

如果做销售不挣钱，不如回家去种地。

同样的，与销售团队一起扩张的是公司的技术力量。

关煌一直秉持一个观点，初期困难一点，将来少费点事。