按照正常程序，一个商业投资项目的合作，是从商业规划开始的，然后还涉及到原有项目资产评估、资金需求、股份分配等，只不过这是一个仓促开始的项目，连最起码的商业规划都没有，所以余老板干脆换一种思路来谈。

“咱们先从农机厂现有的资产评估入手，由西山市政府，农机厂代表，再加上华为的人共同组成联合工作组，聘请专业的公司来对农机厂做资产清算。”

一场商业洽谈，在余老板的霸道风格之下，竟然变成了一项单方面的工作安排，然后奇怪的是，竟然没人对此提出质疑，原因就在于余老板的安排完全称得上是公平合理。

余老板的意思很明确，关于农机厂的资产这一块，包括现有的债务、地皮、新厂地址、设备，以及部分可用的无形资产等，全部请专业的公司来进行清点、评估，谁也不占谁便宜，华为这边也不会趁火打劫进行压价。

然后就是合作公司的定位问题。

大的定位是明确的，合资公司成立后，将会转型生产汽车零部件，但汽车零部件所涵盖的范围相当大，想通吃肯定是不现实的，那有一步也是少不了的，那就是做充分的市场调研，再结合农机厂现有的技术储备，最终来确定即将生产的零部件主要品类。

资产清点完，定位一明确，就可以做效益预测和资金预算了，然后由此来确定各方在合作公司的股份比例了。

余老板的思路就是这么清晰。

清晰得让西山来客们极为惊讶，他们也总算见识到了余老板的厉害之处，不得不感慨：余老板的成功不是没有道理的！

这一安排很快就得到了双方的认可。

原则性的问题一确定，那接下来就好办了，哪怕是西山来客们回西山之后，这事也不会再有变故，只需那边做好准备后，即刻就可以启动合作前期准备流程。