吴新民在犯难时，老任却又津津有味地看起了热闹。

就在刚才，他之所以把事情往余老板身上推，真只是简单地推卸责任吗？

当然不是。

在并购农机厂，进军汽车领域这一点上，尽管余文钢已经帮华为描绘好了一副极其美丽的蓝图，可是在具体的并购事宜上，老任其实还是有顾虑的。

作为曾在国企工作过之人，他深深知道并购国企存在着的各式各样的问题。

问题之一，如何解决人员素质参差不齐的问题？

要知道，华为是有其独有的企业文化的，在用人方面，尤其是在各部门或下属公司的管理层用人方面，是有着很高的素质要求的。

而像农机厂这样的内地国企，普通的工人及技术人员也就罢了，到了管理层那一级别，就普遍存在平均素质低，眼界不够，地方陋习严重等问题，毛病一大堆。

说句不客气一点的，若是这些人不能改变观念的话，根本就不符合华为的用人要求。

问题之二，如何解决整个企业的风气问题？

打个比方说，像下级给上级送礼这种事，在内地的情况很普遍，可是到了一线城市的民企或外企，不仅不普遍，还属于犯错误的行为，不管是送的还是收的，都很容易因此受到公司的惩处。

这就是区别。

这种区别，也是跟华为的企业文化格格不入的。

类似的问题还有很多很多，若是不能顺利解决的话，整个企业根本就形不成有效的战斗力。

因此，说句不客气一点的，若不是因为余文钢的关系，就算华为想进军汽车领域，他也宁愿去沿海城市收购一家以外来务工人员为主的民企，而不是像农机厂这样的内地国企。

不过既然是余老板推荐，他当然就不便于反对了，只不过在他看来，既然我给你面子了，那这些问题交给你来处理一下不算过分吧？

还有一点，在认识余老板这么久之后，他已经发现，余老板的才华不止是限于技术、眼界、格局、商业思维等领域，还包括各种事情的处理。

连他都不得不承认，在很多棘手问题的处理上，看似不经意的余老板却似乎比他还老到得多，最终处理的结果一出来，效果好得连他都不得不佩服。

因此，看余老板处理棘手问题，其实也是一个享受和学习的过程。

远比看电影有意思多了！

就好比说现在，吴新民堂堂一介国企的厂长，领导着几千号职工的一人物，在年轻的余老板面前，却被问得像个抓耳挠腮的小学生一般，不就很有意思吗？

剧情似乎又到了最为精彩的环节了！

老狐狸笑眯眯看向了吴新民。