一个手机公司，基本有六个部门。

第一个是ID,工业设计部,负责手机的外观、材质、手感、颜色配搭,主要界面的实现与及色彩等方面的设计。

第二个是MD，结构设计部,负责手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式,电池如何连接，手机的厚薄程度。如果是滑盖手机，如何让手机滑上去,怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。

第三个是HW，硬件设计部，负责设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。两个部门互相要求互相吐槽对方逼事多。

第四个是SW，软件设计部，负责手机操作界面的模式，听起来SW的工作要轻松许多，然而并非如此，SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观……而且他们的测试非常复杂，名目繁多，而寻找Bug，一致性的测试、兼容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之间时常爆发冲突。

第五个是PM，项目管理部，负责内外的关系协调，充当老好人的角色，对内协调各部门和谐进行沟通交流，对外代表公司企业形象。

第六个是Sourcing，资源开发部，负责不停地去挖掘新的资源，如新材质、新的手机组件、测试器材等，当手机开始试产时，他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。

手机进行小批量试生产，考察的不仅是软/硬件的成熟度，还包括考察生产工艺和生产的测试技术，有些手机在进行到这个阶段时，却通过不了这一关的话，最后是以失败告终。于是这款新设计的手机便不会出现在市场上了，而投入的开发资金和人力却付之流水，是一个极大的损失。

第七个是QA，质量监督部，负责整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，保证项目的可生产性，防止新设计的手机，因为碰上了不可生产的某种因素而成为失败品。【1】

如此繁琐的程序，繁琐的部门，需要投入非常大的资金，但若是成功，回报的利润也是惊人的可怕。

工业设计部的员工们真要设计一个前所未有的手机造型的话，各部门也要经历前所未有的工作量，等同于拖大家下水，其难度和压力会让人脑袋爆炸。

消费者是很难接受新的手机款式的，因为他们已经习惯了原来的款式，你要让他们接收新的并且奉为潮流，太考验人了。

付出这么大的代价去开创一个新模式，值得吗？