先喝了口豆浆，林若漪用起了早餐，嘴上说：“怎么今天也跑步了。”

周宽简单提了句是冶一带的。

心中却也嘀咕起来：“世界就这么参差，有人想着提前储备锻炼耐力，有人漂亮到满大街都有追求者却在苦恼感情生活可能会绝望……”

听完，林若漪抬头看了眼周宽，又问：“最近是不是很忙。”

然后提了句：“我看到中国微博网加了几个新广告，也看到了一些比较热门的评论在说中国微博网的广告业务很良心。”

闻言，周宽轻松的回答：“说起这个，我可算是能歇口气了，中国微博网的业务大前天交给别人接手了。”

林若漪先是微愕，接着反应过来：“哦，是跟财务一样吧。”

又说：“反正现在都是重复工作，你是不需要事必躬亲。”

周宽点了下头，没多说。

“……”

正如林若漪所说，现在都是重复工作了，周宽不需要事必躬亲。

他在商业上的角色定位更多是决策者，而不是执行者。

在草台创立至今，每个类别第一桩生意，周宽都是自己谈的，这扩大了他的见识面，也收获了一些经验。

毕竟商业上始终要面临的核心问题是：人与人之间的顺畅沟通交流。

但现在草台的这些类别都开发完了，也开始从草台过渡到鸿鹄，周宽自然不再每一桩事情都亲力亲为。

8号周宽与谭晓蔓谈完之后，中国微博网的广告业务也由谭晓蔓安排专人接手了。

连专门开设给广告业务的电话也改到了专人接听。

这几天以来，中国微博网的广告业务一改之前的停滞，在‘良心’口碑效应下有了更多意向方。

比如：原本广告投放预定到7号的赛雅再度续费了10天。

其它部分广告位也有续费的。

中国微博网的广告营业收入总计也已经到了126万。

每个开发出来的广告资源位都有不同的公司感兴趣，甚至有公司还想要提前预定已被占据的优质广告位。

不过，周宽并没有急于塞满18个广告位。

他想的是在合适时机推出app版，再‘优化’网站之后全部放出，一并上线app广告资源位。

同时，周宽否决了一些提议。

比如对网站进行安全升级、稳定性升级等等。

本来自打上线广告业务后，除人工成本外，网站的运营成本已经从300多每天大幅涨到了1000多每天。

相当于至多每月300万的营业收入就需要每月付出至少3万的网站服务器资源运营成本。

还不包含人工成本、税务、杂费等等成本。

实际上按现在的规格算，单月营业收入也就一百六七十万。

财务陈嘉算了笔账，光是人工成本每月就得6万左右，其它杂七杂八加上税务加上网站资源成本，每月成本差不多到了30万。

这让周宽彻底明白，网站运营成本这个东西不是光看服务器资源这种简单东西的。

而网站安全升级、稳定性升级这些加起来每月最低也要增加30万的成本支出，这显然不符合周宽的利益。

不能因为从草台转向鸿鹄，鸿鹄又有谭晓蔓投进来的1500万，就觉得这点成本支出无所谓。

不论是草台还是鸿鹄，都是生意，挣钱才是第一位的。

而且周宽已经定下来了鸿鹄的发展大方向：以尽可能低的运营成本攫取尽可能高的信息价值。

所以周宽还是之前的老态度：没必要维持太稳定、太安全的中国微博网。