看了片刻，张天流放弃了。

真是说啥的都有。

什么工商管理这一块明面上很简单，挖掘客户价值，制定战略，组织下属执行方案，深一步，了解客户刚需，前瞻性战略，下属执行能力。

究其一点，还是对人。

这方面，张天流有师父的古法剖析，用不着你教。

当然，还有照本宣科的回答。

张天流都无语了。

不可否认，书中的知识是丰富且实用性极高的，但它是死的，能否活起来用它的人。

张天流已经具备了这样的能力，至于实践，通过邻县的操盘还不足以体现，那是没有规则可言的，而他之后要做的是要在规则内的，虽然他有自信，问题是现在这个身份的他，不能用老办法，必须转移到海龟视角，看破蓝海的凶险，红海的价值。

当然，他不可能一到应天就能主持大局，而是从某个基层部门干起，具体职位不会超过一个小主管，但他的提升空间是巨大的，与老员工同样拿了及格分，升迁的绝对是他而非某老员工。

原因一、高等学历，二、海归，不给个适应期都不好意思。

在不了解国内市场时，与老员工拿同样分数，他不上，谁上？

上了之后呢？

没有与之匹配的学识和能力，就是高开低走，这样的人，公司不裁你，你好意思待？

张天流很快放弃考虑这方面问题，

该考虑的是眼下该面对的。

面试！

学这么多，就是为了应付这一关。

虽然应天只会给他一个小部门职务，但面试时，不能因为就职一个小部门，而只提这个部门的专业性，他需要更全面的工商管理逻辑，这是防止对方让行内人面试他，这样的人面试，岂会盯着一个小部门的专业知识，那是广泛的，是学校和工作中都能接触到的，偏偏张天流没接触过，难道用照本宣科的方式？