慢慢的，原本因为没有生鲜而淡下来的生意又好了起来。加上货源基地的逐渐建立，波士顿这边的军垦lidl生鲜又开始供货。

不得不说施耐德也够狠，他采取的是二红在中国的策略，就是有军垦lidl的地方，就一定要有沃尔玛的便利店。

还别说,  这一招还真挺管用,  毕竟沃尔玛经营多年,  已经积累了丰富的人脉,  有着相当一部分受众。因此停业额飞速上升。

只是他们不知道的是，人家军垦lidl的生意根本没有受影响。反倒是一些别的中小型超市和便利店受到影响，出现了一波关门潮。

米国是个讲法律的地方，那些小店主们纷纷去法院起诉，控告沃尔玛恶意竞争。

至于为啥不告军垦lidl，因为他们找不到理由，因为人家一开始做的就是便利店，而沃尔玛却是做大型超市的。

一番官司打下来，最终还是沃尔玛胜诉了。因为人家营业执照上写的本来就是零售业，你管不着人家开多大店。

而这时候军垦lidl却趁机加快布局速度，迅速占领市场。很快就在波士顿完成了布局，让沃尔玛晚了一步。

别看米国人居住的比较松散，特别是那些中高层收入者，但是购买力却是杠杠的。比那些在国内一个社区的利润一点不低。