恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员，球队老板。

双方不妨合作。

周不器接着说：“比赛数据只有90分钟，想要综合性地评估一个球员，还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据，就可以有更多的分析基础了。”

三德子对这个方向就不怎么理解了，只能谨慎地说：“比赛数据是公开的，可以自由地使用。训练数据属于隐私，尤其还有球员的生物信息，就只能面向球队，不能公开售卖。”

周不器笑了笑，“当然，我这只是个临时思路。做不做还不一定的，紫微星是互联网公司，最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”

做社交，绕不开的一定是facebook。

想突破facebook，这几乎不太可能。

yikyak就算做起来了，对抗的也是推特，只能寄希望于手机版的helo，看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交app了。

到时候，在社交app上安排上朋友圈的功能，其实就是对facebook的一次叫板。

这还是不保险。

足球可以是一个很重要的方向。

假如能打造一个全球最大的足球社区群落，把全欧洲官网都整合起来，再整合起一些重要的足球网站，获得全世界的球迷流量入口……这可比做helo稳妥多了。

做helo，一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区，硅谷就没法竞争了，他们根本不懂。欧洲人想竞争？抱歉，他们没这个水平。

yikyak在日本发展起来了，uc美颜、uc浏览器在日本也逐渐有了市场。可是，日本市场的竞争性很差，只要产品好、方向对、肯砸钱，成功的概率就很大。

欧美就不一样了。

就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务，周不器也不敢肯定yikyak、helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目，还是“互联网+电影”，“互联网+足球”。如果再加一个，可以是依托于farfetch的“互联网+时尚”。

这三个“互联网+”都是从1到100的过程，更容易，成功的概率更大。

如果三个板块做起来，哪怕主营业务都失败了，紫微星海外业务至少也能撑起1000亿美元的盘子。