傅胜神色狐疑。

周不器道：“创业成功的标志是什么？最好当然是ipo上市，相当于打下了一片江山。不过，上市不是创业成功的唯一标准，公司做到一定规模了，被收购也是不错的选择。就像这几年的电梯广告市场，出现了几十家创业公司，他们创业的唯一目的，就是有一天被分众看上，被收购。这个基础就是在过往建立起比较良好的竞争关系，而不是你死我活上纲上线。”

傅胜很聪明人，知道周大老板不会随随便便地说起这个话题，就悚然一惊，打了个寒颤，“老大，你这是什么意思？你是让我去国外创业，然后做成一定规模后卖掉吗？”

创业公司都是亲儿子，如果发展得好，这谁舍得卖啊？

可问题又来了。

只有发展最好的时候，才能卖出最高价。等发展势头下滑，甚至经营出现颓势的时候再卖，那价格就会大幅度缩水。

摩拜单车在最好的时候卖掉了，狂赚27亿美元，抽身离场；小黄车的团队则不同，不愿意卖给巨头，坚信自己能做成规模，下场就很惨，别说赚钱了，不坐牢就不错了。

对创业者来说，就是一念之差的选择，就是性格决定命运。

周不器摆了摆手，笑着说：“那好，接下来咱们就谈谈你的商业计划吧。”

傅胜很有自信，不认为自己的创业项目最后要沦落到“卖身”的惨淡下场，递过去了一份厚厚的计划书。

周不器看都不看，“简单说说就好。”

傅胜知道大老板的能耐，在产品的理解上往往通过只言片语就能形成一个战略性的思维，他挺谦虚，轻声说：“我要做一款类似微点安全卫士的产品，不过功能不需要那么复杂，定点突破就行。我打算先从清理大师入手。”

“清理大师……”周不器点了点头，“切入点不错，智能手机的操作系统现在都不是很完善，手机的配置也很低，如果存储了太多的垃圾文件或者运行了太多的耗内存程序，都有可能造成卡顿。”

傅胜就很敬佩，“对，就是这个思路。”

周不器道：“手机管理类的应用，是当下这个市场的刚需。”

“对，就是刚需。”

“但是工具类产品容易被复制、黏性低，可替代性强。”

“对，所以我遵循你的产品理念，就是……就是你说的降维打击思维。不玩产品跟产品的竞争，而是做生态和产品的竞争。我会先做清理大师，这是切入口。然后做内存大师、电池医生，还有杀毒工具、控流量工具等等，形成一整套完整的产品矩阵。”

傅胜果然是嫡系，把周大老板的产品思维学得有模有样。

更重要的是，这哥们修炼的是魔道功夫。

清理大师、内存大师、电池医生、杀毒软件……

只要用户安装了其中的任意一款，然后就趁着现在手机操作系统的不完善和纵容，进行后台技术性调整，偷偷摸摸地在手机里把其他的几款应用都下载、安装上。

到时候，就算出现了一款“清理大王”要跟“清理大师”竞争，面对的可不仅仅是“清理大师”这一款产品，而是背后的整个生态。