这是全球的一个大潮流。

战略的规划跟周不器很像。

去年，MySpace推出了自制的智能手机。一个社交网站，为什么转型做手机了？原因很简单，因为MySpace被Facebook打趴下了。

在电脑端，MySpace已经不是Facebook的对手了，那就只能把希望放在下一个时代——手机时代。

所以，MySpace就转型自制了手机，打算靠着自家的手机，捆绑一些MySpace的产品和服务，从而提前Facebook一步，抢占移动互联网的先机。

只可惜，手机制造完全采用的是外包的策略，模式太粗糙了，颗粒度太差了，导致市场根本不认可。

最近，国内的百度和阿里两大互联网巨头纷纷传出了内部消息，这两家也要做手机了！

百度的叫百度易手机。

阿里的叫阿里云手机。

目的其实都一样。

手机只是工具，这些互联网巨头，从来就没想过要从手机身上赚大钱，而是想着通过手机产品来锁定用户，然后通过对这些手机用户的长期运作，通过互联网应用和软件服务来赚钱。

百度在做百度易手机平台，阿里在做阿里云手机平台。

野心都很大，却犯了相同的错误。

构思挺好，可缺乏对移动互联网、国内智能手机行业和平台经济的深刻认识。

认知才是核心竞争力。

在这个方面，周不器一点都不谦虚，别说是国内第一人了，他甚至认为自己是世界第一人，指点一下比尔·盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格都没问题。

雷俊眉头紧锁，“小米的定位是一家互联网公司。”

周不器明知故问，“那又怎样？”

雷俊沉声道：“小米做的是互联网手机，把用户规模做起来之后，要以手机为媒介，对手机用户提供互联网服务，这才是长远之计……”

“我知道。”周不器笑着打断了他，“当年紫微星做得好好的，我忽然成立了一个手机制造团队，成立了爱斯达集团，不也是这个原因？”

雷俊就肃然起敬。

那得是几年前？