要不要在企业管理制度及经营模式上进行调整？

他开始认真考虑这一问题。

“三个原因。

“第一，家族企业在创业阶段规模小，空间大，在那种情况下做大很容易，可是发展到一定规模后，企业的创始人再有本事，也还是在学识、阅历、能力、经验上有了一定的局限性，企业也会因此受影响，在这种情况下，请更专业的职业经理人会是最佳的选择。”

侯崇国认可地点了点头。

在经营方面，他一向是很自信的，可是在最近几年，他还是发现自己原来的那些经验和知识有点跟不上形势了，弄得他不得不拼命去学习。

确实有局限性！

“第二，多元化发展的需要。”

余文钢又讲出了第二点原因。

“多元化发展的需要？”

这对侯崇国来说，又是一个能听明白，但似懂非懂的概念。

“打个比方说，我现在有理想电脑，又有理想信息，还有理想文化，同时涉及了多个不同的领域，这就是多元化发展，在某些领域，我可能是擅长的，可是在某些领域，我却是不擅长的，比如说音乐文化领域我就不如俞姐专业，所以职业经理人的引入就成为了必要。”

余文钢又以自身为例来进行解释。

“第三呢？”

侯崇国懂了。

“第三，就是老板看开了，想偷懒，比如说像我这样的。”

一个很让人觉得意外的答案从余文钢嘴里冒了出来。

侯崇国忍不住笑了。