在场的其他人也忍不住笑了。

这个理由确实够强大。

“你们不要笑，在我看来，一个合格的老板就是当好一个甩手掌柜，既然能有别人帮我去赚钱，我何必自己去拼命呢？躺赢不好吗？”

余文钢又来了一句。

侯崇国的笑意更浓了，忍不住说道：“看来在这一点上，我还真是得多向你学习。”

习惯事事亲力亲为的他，在这一点上确实不够余文钢洒脱。

但他又继续问道：“真当甩手掌柜的话，要怎样才能当得安心呢？”

“目标，制度，监管，把这三点做到位了，当好一个甩手掌柜并不难。”

余文钢不假思索地回道。

“能具体解释一下吗？”

侯崇国又有所不解。

“定下明确的长期和阶段性发展目标和任务，建立严格合理的奖惩制度，监管到位，一个合格的职业经理人或事业合伙人自然就知道该怎么去做了，做不好的话，按制度来进行惩罚，甚至给我滚蛋，这就是一个合格的甩手掌柜要做的。”

余文钢的解释还是张口就来。

这让侯崇国忍不住想起了一段话。

在国鑫电缆的一次职业培训中，一位来自香港的资深职业培训师曾讲过一个概念，大意是一个企业的发展通常会经历三个阶段，一是人管人阶段，二是制度管人阶段，三是制度管人结合人管人阶段。

这三个阶段分别对应企业由小到大，再由大到强的三个不同阶段。

余文钢的这番话似乎与那段话有异曲同工之妙，只不过不同的是，这小子似乎直接跳过了第一阶段。

好像还蛮有道理！