怎么说呢，不管是韩都还是阿米巴，本质上都是一回事，

就是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

这里面的东西说简单也简单，

无非就是丢笔钱或一笔资源给某人，喏，拿去做，赚了钱我们两人分，我拿大头你拿小头，好好干啊大胸弟！

说复杂他也很复杂，

小组织如何管控，层级怎么划分，股权怎么给，怎么让那人赚了钱不跑路，公司的大平台如何支持，公共资源如何调配，

等等等等，麻烦的事情一大堆。

而且这里面有一个非常非常非常关键的因素，

那就是老板的魄力！

阿米巴模式风靡世界之前，在全国乃至全世界百分之九十九点九九的老板眼里，敢这么玩的人统统都是傻逼！

拿钱给别人去试错，还特么不设监管，没有后续追责，怕不是慈善家吧！

但是，偏偏有两个人他们就这么做了，而且还取得惊人的成功，

一个是开创韩都的老赵，

如果说这个人名气不大你不认识，那另一个应该会听过，那就是被称为经营之神的稻盛和夫。