阿米巴经营模式这本书，也正是出自稻盛和夫之手。

也正是在稻盛和夫出版了这本书之后，才在全世界范围内掀起了研究阿米巴模式的风潮，

什么这个大学那个机构，将里面的东西翻来覆去的炒，随便千度一下阿米巴三个字，出来的信息都有上千万条！

可是，那又怎么样？！

很多人在研究和学习这种模式的时候，都会把里面的各种工具手段一个个的拿出来谈，但是，他们恰恰忘了最关键的一点，

也是绝大多数老板，永远永远都不可能真正学会这个模式的最根本原因，

那就是，

人！

不管是老赵，还是稻盛和夫，他们两个有一个共同点，那就是都把人的位置摆在最前面，

老赵不管在任何时候，都反反复复地强调一点，他自己的本事是不够的，他的合伙人才是真厉害，所以他只需要服务好他的合伙人就够了，

他挑选合伙人的条件也非常苛刻，动辄985大学毕业，情商测试高分，为了吸引这些人加盟，他也能不惜代价，给钱的时候也相当爽快。

而稻盛和夫也说过，他创建阿米巴模式的原因，就是因为他自己分身乏术，不能管理太多的人和事，并为之苦恼不已，所以他才想到用这种小规模经营的模式，希望能培育出许多具有经营者意识的领导者，

因此在他那里，培养领导者才是第一位，至于那些利润收益，不过是培养过程中的附带产物罢了！

所以说，成功的方式是共通的，也是有套路的，只是这条路不是所有人都能走得通而已。